活在商业社会，无可厚非听到ＢＯＳＳ这样那样的指令，关键是在传达这些指令的同时，他有没有讲明前因后果，并表达足够的尊重。对待炮友，自然简单粗暴得多，老板传达指令，员工选择性接受，合适则来一发，老板收获产出，员工收获薪水，各自都爽；不合适则两散，他开他的店，你走你的人，互不亏欠。对待伴侣则不同，他得和你聊三观、谈理想、说说每个阶段的计划，是奔着长相厮守去的。即便要求加班，也必然让你加得心悦诚服。最近看到One Medica 团队CTO——Kimber Lockhar的一个观点，说他带领团队的秘诀是“不要制造紧迫感，要培养目标感。”其实讲的是同一个道理。 One Medical是一家数字化基础医疗服务公司，刚刚获得了4000万美元的投资。One Medical 创始人认为数字化与无纸化不仅能提升就医体验，同时能为医院提升效率。通过 One Medical 网站 /APP，患者可进行在线预约（目前已能实现当天预约就诊），申请处方开具，获取数字化的实验室检测结果，并查看他们的个人健康概要；医生则可以访问电子医疗记录（One Medical 根据医生和患者而不是医疗管理者的需要设计了电子病历）。而享受这些服务，患者需缴纳 199 美元封顶的年费（根据患者医保投保水平产生不同价格）。
Kimber Lockhar认为，试图制造紧迫感是将 “紧迫” 和 “速度” 混淆在一起的反映，这种错误的引导会让你觉得：如果你不是一直很匆忙，那么你已经落后了。但是，人人都知道：太过匆忙，往往适得其反。为了赶时间，人们可能会忽略各种细节，因此带来的漏洞也许会给项目带来灭顶之灾。更可怕的是，为了赶时间，人们甚至会直接跳过关于更多更重要问题的思考，譬如这件事究竟值不值得做？我们是否需要在上面继续投资？当然，这种事情不需要员工来承担责任，如果BOSS只把你当作一个炮友。他愿意要，你愿意给，匆匆忙约好时间，完成某次啪啪，事前不必谈心，事后缺乏安慰，舒服了还有下一次，几次都不舒服就再见拜拜相忘江湖。你的老板并不需要你的投入感，你自然也不必回报其忠诚度。“目标感是对我们倾注时间和精力进行的行动背后的原因的深入理解” Kimber Lockhar的这个定义，简单解释起来就是，好的老板会跟你交心。就像谈一场恋爱，他找到你或者你找到他，发现你们有相互认可的三观，于是互生好感，决定厮守，接下来共同为买房买车环游世界努力，在这一过程中，你们无论是精神还是目标都产生了足够的共鸣与信任。自然而然，你会迸发出潜在的热情来爱上你所在的公司，并不断提高自己的工作效率与能力。目标感会激励你不断行动。同样是加班，这时候你就是在为自己加班了。同时，你能够快速、理智地完成清晰的任务，因为你了解为什么要这么做，这个行为会为你们带来哪些短期或者长期的影响。这些就是伴侣需要知道的事，而炮友不需要知道的事情了。当然，到了这个程度，撇开能力这个维度不谈，从态度上看，你已经成为所有公司都虚席以待的好员工了。其实，一个积极响应的炮友和一个忠诚体贴的伴侣，从表面看起来也许很像，都能为老板在短期内产生巨大能量。然而若比较忠诚度、自觉性以及对待公司长远利益的清晰度，两者就相差甚远了，这就是走心与不走心之间的区别。打开脑子和圈子，沟通知本与资本，分享技巧、交换资源、积累默契，收获技术、人脉、资本、政策、经验。我们在花果园中央商务区2号楼1单元9楼。期待您的到来，希望结识作为参与者的您，也希望作为讲师的您给予我们更多指导。 
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