众所周知，女生都是看一部剧换一个老公的狠角色

　　

　　而如果公司也是这样呢？

　　有些公司的重组计划和人事变动不断发生，这意味着你可能每几个月就换一个新上司。

　　当你的经理一直换人的时候，你该如何跟你的经理建立一个有效的关系呢？

　　你对这份关系应该要多投入呢？你要如何才能得到自己所需的资源，让你在你的工作中得到成功，得到发展呢？另外，维持团队的可持续性，是不是你的职责？

　　专家说

　　宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士课程讲师兼《Collaborative Overload》合著者雷布·雷博里（Reb Rebele）说道：“管理你和你上司之间的关系，本来就已经够难了。当那个人每六个月就换一次的时候，这个任务就变得更难，还会变得更费时。工作的一大部分，就是跟别人维持关系。你必须定期跟别人打交道、认识他们、建立规范、建立模式。如果你的经理总是换人的话，你就要多做一些关系工作，而这需要你投资更多的时间和精力。”

　　波士顿咨询公司 Career Strategies 总裁普莉西拉·克拉曼（Priscilla Claman）同意雷博里的观点：“经理一直换人，是世界上最令人懊恼的事之一。你的冲动反应，可能就是弯下身子躲起来，但是，你反而要积极行事。每年换一个新上司固然不容易，但是这种困难局面，是有方法变得容易忍受一些。

　　他们给出了下面的应对方法。

　　安排“面试”

　　一个新经理对你的职业前景可能是“非常危险”的，因为“聘请你的人总会比接管你的人更爱你”。

　　因此，你必须“尽力而为，让自己看起来像是被新上司聘请了那样。

　　”跟她安排一次面对面谈话，再将一份你的简历带去。

　　

　　你要当作是在参加面试一样谈论你的成就。“跟她说说你的性格、你的工作作风、你的强项、你的目标。”雷博里补充道。“在刚开始和新上司共事的时候进行这样的对话”，是一件很重要的事，尤其是当你的组织正在经历动荡时期的时候。你可将这样的谈话当成是一个“共同入职程序”。

　　找出组织的新优先事项

　　接下来，你要做一点侦探工作。

　　克拉曼说：“你需要找出这位上司被任命的原因，也要找出这个事实对你的组织和你的事业道路会有什么影响。

　　这件事可能跟前一任经理的失败有关，但更有可能的是，新上司的来临标志着组织正在转换方向或改变使命。”你可以向你的同行、其它部门的同事、或者你的上司的上司打听消息。

　　

　　要参与你的新经理的入职过程。之后，你要“和新的优先事项保持一致，又或者，“要是公司正在往一个非常不同的方向前进的话，你要考虑自己还要不要继续你跟公司的关系”。

　　改变与调整你的工作方式

　　雷博里说，处理这些频繁变化的其中一个最困难的事，就是“我们很难进入节奏”。

　　“长时间和某人共事的好处是，你知道自己可以期待什么，也非常能够预测对方的要求。

　　”然而，当组织结构图总是在变化的时候，你就必须定期“更新你的精神模式”，也必须改变你的行为和工作风格。

　　克拉曼说，一个有帮助的做法，就是“不要把这些人当作是你的上司”，而是把他们当作是“一些非常重要的客户”，也要记得他们都有“自己的怪癖和特殊需求”。

　　

　　在面对这些人时，你需要“适应和改变”，还要包容他们。你要问每一位新上司，他们喜欢怎么样沟通，再问他，他要人们多频繁地向他报告进度，以及你向他报告的时候需要有多少细节。新常态开始的大约一个月后，“要向对方寻求反馈，以了解自己的表现”。

　　要投入在这份关系上

　　即使这份关系只是暂时性的

　　克拉曼说，不要以为自己不需要跟一个可能即将换人的上司维持密切的关系。

　　不管你预料上司的任期会有多短，“你也要非常投入”。

　　雷博里指出，这既是为了他们，也是为了你自己。 他解释说：“跟同事和上司维持良好的关系，将会让你每天的工作更愉快”，更有效率。你和新经理“不需要当好朋友”，但试者去认识她，其实是一个好主意。

　　

　　你可以问起她的嗜好、她的周末计划、以及她的家庭。要保持开放，保持好奇。要是跟她话不投机半句多的话，那就只谈工作。

　　专注于学习

　　克拉曼说，即使是在最佳的专业场合下，你也不应该“依赖你的上司为你的发展提供一切所需的事物。

　　”不过，一位新上任的经理几乎肯定能教你一些实用的知识。他也许是一位销售奇才、一位精明的营销策略家、或是他非常擅长技术。

　　

　　短暂的上司也许不太适合当导师或教练，尤其是当涉及了了解组织的时候，但是雷博里指出，他们时常会带来”新颖的信息——新的背景、新的经验、新的观点。”他说，他们可以让你“从新的角度看待自己的工作”。因此，你要充分把握这个“学习的机会”。

　　检查你的态度

　　你可能会发现，你对新上司的喜爱和尊重比起对旧上司来得少，但是请不要纠缠在负面思维上。

　　雷博里建议，你可以“将你的注意力和精力专注在你能够控制的领域上面，并做出一些行动来改善情况”。

　　其中一个方法，就是当个“有帮助的贡献者”。克拉曼同意这个说法。她说：“要是你开始想，这里只有我知道是怎么回事，这些人烂透了的话，这个态度就会表现在你的工作上面。”

　　

　　同样的，不要向同事抱怨你因为换了新上司而面对的艰难处境。要是你需要发泄，就向你的配偶或朋友倾诉（前提是他们必须不是在你的公司工作）。要积极找出那些会针对你的怨言的有效性而给予坦诚反馈的人。

　　YES：

　　做一些侦探工作，打听这位上司被任命的原因，以及这个事实对你的组织和你的事业道路会有什么影响

　　愿意适应新环境，同时愿意改变你的工作风格和行为，以包容你的新经理

　　尝试把新上司当作是任何新同事一样，在个人和专业层面认识他

　　NO：

　　纠缠在你的不满情绪上。比较好的做法，就是专注你的精力，做一些能够改善情况的行动。

　　假设你的新上司无法较教你任何事物。相反的，要想想他是不是有什么知识是你还没学到的。

　　向你的旧上司说你的新上司的坏话。 这可能会破坏你和新上司的关系，还可能破坏你的前上司对你的感觉。

　　本文作者丽贝卡·纳伊特（Rebecca Knight）是波士顿的自由业记者，也是卫斯理大学的讲师。她的作品曾被刊登在《纽约时报》，《今日美国》及《金融时报》。

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